Týmové hry

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 14:03

Po vytlačení klidných a tradičních možností organizování firemního volného času (bufety, tance, bankety za účasti pestrobarevných popových umělců a masových bavičů) v posledních letech móda pro budování týmu v ruské firemní praxi neprošla. Teambuilding, oblíbená hračka západních HR manažerů, zahrnuje týmové hry a školení zahrnující celý tým společnosti k vytvoření soudržného týmu. Někdy to ale přináší úplně jiné výsledky …

Varianty

1. „Střelba“

V závislosti na počasí venku si můžete vybrat mezi paintballem (venku) nebo Quasarem (uvnitř). V paintballu se jako zbraně používají pneumatické značkovače, které střílejí křehké želatinové kuličky naplněné vodou ředitelnou barvou. Hra se hraje venku a může se jí zúčastnit každý, kdo ze zdravotních důvodů nemá kontraindikaci k fyzické aktivitě. Podle statistik Fondu pro rozvoj paintballu „průměrný věk hráčů je 24 let, mezi hráči je 85% mužů a 15% žen“.

V Quasaru hráči používají blasterové stroje, do kterých se na začátku hry zadávají informace o scénáři hry a jejích parametrech pomocí překládacích stanic. Musíte zasáhnout základnu a nepřátelské hráče laserovým paprskem. Na konci hry každý obdrží výtisk ukazující počet porážek, které každý hráč má, počet výstřelů a nabití, které vypálili, a další doplňující informace. Kvazar probíhá velmi intenzivním tempem, což vyžaduje, abyste rychle reagovali a pohybovali se kouřovým labyrintem, ve kterém se hra hraje.

Co je příjemné, během hry účastníci necítí bolest, na rozdíl od paintballu, po kterém zůstávají velké a velmi bolestivé modřiny.

2. „Dobrodruzi“

Lanový kurz obvykle probíhá venku. Tato hra se nazývá kvůli velkému počtu použitých lan a kabelů, které jsou připevněny ke korunám a kmenům stromů (nebo na pevně upevněných konstrukcích v místnosti).

„Soutěže“pro členy týmu poněkud připomínají ve zjednodušené podobě dobře známý „Fort Bayard“a téměř vždy zahrnují týmovou vynalézavost: od střídání pasáže po houpající se „kládě“po přesun z bodu A do bodu B po laně bez pomoc rukou.

Pokud se chcete otestovat, existuje obtížnější atrakce: vylézt na prkna přibitá na kmen borovice do výšky 10–20 metrů a skočit odtud - samozřejmě s pojištěním.

„Lanový kurz“často zahrnuje prvky štafetového závodu: účastníci jsou rozděleni do dvou týmů a nabízí se jim například spojením hráčů do dvojic na chvíli vyběhnout do určitého bodu a vrátit se do týmu, předání obušku další dvojici. A takových soutěží je spousta. Publikum se nekontrolovaně směje, například když se všichni hráči, včetně mužů, střídavě oblékají do směšné dlouhé sukně a utíkají bránit čest týmu.

3. „Extrémní“

Pokud vám střelba pár zvláště nenáviděných kolegů fixem a seskakování z borovice nepřipadá dost extrémní, firmy zabývající se budováním týmu nabízejí svezení zvané „volné vznášení se“. „Tento program je postaven na budování vzájemného porozumění mezi jeho účastníky, - vysvětleno nám v„ Akademii dobrodružství “, - a poskytuje příležitost k provedení extrémního činu: skok s padákem, létání na závěsném kluzáku, provádění akrobacie "skoč z mostu …"

Rally efektu je dosaženo společným učením a překonáváním strachů před a po letu, dále brainstormingem a sledováním videozáznamů.

Výsledek

Teambuilding řeší takové firemní úkoly jako „zvládnutí různých metod řešení skupinových problémů - brainstorming, plánovací techniky a kontrola nad plánovanou implementací“. Toho je dosaženo díky rozmanitosti a někdy i bezvýznamnosti úkolů, které vyžadují koncentraci pozornosti všech účastníků. V důsledku toho se odhalí zvláštnosti vztahů v týmu, rozdělení vlivu a vedení, silné a slabé stránky skupiny a disparity (funkce, které nikdo ze skupiny nevykonává). Rovněž se vyjasňují specifika každého člena týmu, což umožňuje společnosti efektivněji využívat dostupnou pracovní sílu.

Na minci je však také stinná stránka. Úkolem personalistů USA a Evropy, kteří stáli u zrodu teambuildingu, bylo porazit západní individualismus, což vedlo k neschopnosti a neochotě pracovníků zakládat efektivní společné aktivity. Orientace na cíl Američanů je zároveň prvkem kultury: plánování a myšlení „projektu“je pro západního člověka přirozené.

V Rusku je situace přesně opačná: naše „komunální“vazby jsou stále silné, kolektivismu je více než dost (vezměte si alespoň tradiční „kolektivní kreativitu“na testy ve školách a na univerzitách), takže další soudržnost je někdy zcela zbytečná.

Špatné plánování je ale mnohem obtížnější „vyléčit“týmovými hrami, které neodrážejí cíle reálného světa.

Z pohledu podřízených je však teambuilding naprostým potěšením. Umožňuje:

1. zahodit nahromaděnou zášť a agresi,
2. zvýšit sebevědomí a cítit v sobě nevyužitý potenciál,
3. uvědomit si svoji roli v týmu a cítit podporu týmu v praxi a
4. vám dává příležitost podívat se na ostatní novým způsobem a často k nim cítit sympatie.

Kdo by si nechtěl pořádně odpočinout ve veselé společnosti?

Ukazuje se, že nějaké existují! Někteří nemají rádi kolektivní formy volného času, raději odpočívají na svém oblíbeném gauči. Jiní se považují za málo atletické, aby se mohli účastnit soutěží na stejném základě s každým. Pokud se jedná o nerozumné komplexy, pak existují způsoby, jak přesvědčit osobu, aby se zúčastnila, ale co když to jsou objektivní indikace, například dušnost nebo těžká nadváha?

Když k tomu připočteme snahu některých přehnaně horlivých šéfů, kteří za absenci považují neúčast na týmové hře, ukazuje se, že budování týmu nepřináší pozitivní emoce, ale jednu nepřetržitou frustraci.

Ve skutečnosti tedy nejde o nejoptimističtější závěr: ke všemu je třeba přistupovat moudře s přihlédnutím k touhám a schopnostem zaměstnanců. A v tom si většina náčelníků nevšimla. Ale možná se všechno ještě změní k lepšímu?..