Pokud on - ona (šéf, šéf, šéf, vůdce)

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 14:03

Ženy aktivně nadále zaujímají dominantní postavení ve společnosti. Tento proces probíhá a je nevratný. Přivést ženu zpět k plynovému sporáku a omezit rozsah její práce pouze doma je téměř nemožné. Rubikon, kdy bylo možné ženám vrátit se k čistě fyziologickému osudu, byl překročen. Není cesty zpět!

Mé sestře je 26 let a stojí v čele seriózního podniku. Od školky je Galina rozená vůdkyně. Nejprve velela rodičům a pedagogům, poté byla ve školních letech pověřena postavit se do čela octobristské hvězdy, průkopnického oddělení, čety … stáda), ale Pebble začal pracovat od samého začátku rok (s prezenční přípravou!), a do třetího roku se stala náčelnicí. A když po obdržení červeného diplomu stáli všichni její spolužáci před otázkou: kde získat práci, - sestra byla převedena ze středních manažerů na vedoucí pobočky společnosti. Po nějaké době změnila zaměstnání, ale zároveň se nesnížila na kariérním žebříčku.

Zdá se, že se již narodila s jasnou důvěrou ve své poslání - být velkým člověkem a autoritou pro mnohé. Teď už vím, že vedoucí žen nepřijímají styly řízení z vlastní vůle. Dominují v nich: a) vrozené vlastnosti; b) okolnosti; c) typ myšlení. Od dětství se Galina vyznačovala rychlým vtipem, vytrvalostí, dobrou pamětí, silnou vůlí, schopností stanovit jasné cíle, schopností argumentovat svými rozhodnutími a činy. Byla to ona, komu rodiče dovolili přijít pozdě domů, a když jsem po deseti přišel ve stejném věku, udělali mi rodiče skandál s tím, že jsou pro Galyu klidní, a já, protože jsem nerozumný, jsem se mohl dostat do nějaký příběh. Maminka mohla klidně posílat na rodičovskou schůzku oblázky místo sebe, i když náš věkový rozdíl je jen 5 let. Absence byla s ní v ústavu rozloučena. Neustále jí byla příkladem. Portrét Galiny, jak se zdá, je stále na čestné desce jak ve škole, tak na univerzitě - je to nejlepší studentka, má velkou budoucnost …

Dlouho jsem přemýšlel, když jsem před nosem viděl příklad své sestry, proč některé ženy dělají dobré šéfy, přestože příroda pro nás všechny připravila jinou roli. A odpověď byla velmi jednoduchá: většinu z nás vychovávaly ženy. Jsme zvyklí je poslouchat, vést jim účet, žádat je o pomoc … To je fakt. Je to v genech … Proč tedy nezkusit důvěřovat ženské šéfce na profesionální úrovni? Pokud pomineme, kdo je vaším pánem podle pohlaví, a v první řadě v něm uvidíme dobrého vůdce, pak vůbec nezáleží na tom, zda nosí sukni nebo kalhoty … Myslím, že nikdo nebude argumentovat tím, že v ukončit jakoukoli práci, kolektivní obraty, byť v podivném a mírně zkresleném, ale zdání rodiny … Proč se tedy má za to, že žena nemůže hájit zájmy týmu, když je zpočátku - a také v práci -"

Emoce … sakra. Tyto emoce štědřeji platí za práci podřízených, protože z vlastní zkušenosti (hospodyňky) vědí, kolik rajčat je v bazaru, tyto emoce trpělivě „rostou“v podnikání, jako dítě, bez skoků a dobrodružství - a tím se věci stávají více stabilní … Navíc věčná ženská touha po úhlednosti a čistotě zachraňuje vůdkyni ženy před výtkami za malichernosti a podlosti … A duchovní milost ženy jí umožňuje dávat rozkazy způsobem, který neurazí hrdost nikoho… Nebo dáváte přednost, jako v armádě: „Smyrna !!!! Spadl - vyždímaný !!!!“

Řekněte mi tedy: proč každý chce to nejlepší … a manažeři jsou nadále jmenováni na základě pohlaví a nechávají obchodní kvality „v zákulisí“? Proč asi 90% nejvyšších pozic v podnikání stále zastávají muži? Je to proto, že muži jsou často „strážci bran“na hlavních postech a mohou bránit postupu žen ve službě, že ???

A na co přišel hloupý člověk: „Ženy, které nemají možnost realizovat se čistě ženským způsobem, vyžadují příliš mnoho síly. A nejde jen o mechanickou schopnost nebo neschopnost porodit dítě (po všechno, děti lze adoptovat) - jde o všelijaké komplexy a fobie, jako ocas komety táhnoucí se od dětství. Jedna byla ve školních letech ošklivá a úspěšná kariéra se pro ni stala jediným možným prostředkem seberealizace. Druhý táta, který snil o synovi, se oblékl do chlapeckých šatů a zakázal si hrát s panenkami. Třetí viděl dost utrpení. Její matka - stoprocentní žena v domácnosti, které její manžel vyčítal každou maličkost - a slíbila, že bude mít vlastní rodina."

Co je sakra tento zvyk česání jedné velikosti pro všechny? Opět se vrátím ke své starší sestře: je krásná, její rodiče ji stále nemají rádi, v blízké budoucnosti chce mít rodinu a je připravena porodit dítě … a obecně ukažte já milí autoři těchto řádků, i když ošklivé a vadné podpatky u kterých žen, které dosáhly úspěchu v podnikání? Olga Slutsker je majitelkou řetězce fitness klubů World Class, Elena Yarmak je vedoucí módního domu Helen Yarmak, Galina Volchek je uměleckou ředitelkou divadla Sovremennik, Olga Dergunova je vedoucí Microsoftu v Rusku, Anastasia Vavilova je generální ředitel ZAO 36, 6 "… - všichni jsou tak dobří jako obrázek, chytří, adekvátní, mají obchodní prozíravost, jsou vynikajícími vůdci a jsou zařazeni do TOP" Nejúspěšnějších lidí v Rusku."

Jedinou Achillovou patou některých žen zatížených mocí je jejich neuspořádaný osobní život. Problém spočívá v povaze paní šéfky. Koneckonců, člověk je extrémně nevybíravý v modelech chování: jak se chová v práci a v rodině.

Žena-šéfka, která je zvyklá velet a ve svém osobním životě se nevědomky pokouší podmanit si svého partnera, s ním vstupuje do soutěže, jejíž podstatou je dokázat vlastní nadřazenost. Je zvyklá se rozhodovat, riskovat, dávat pokyny, být vždy v dobré kondici a svým vlastním příkladem ukazovat, jak můžete tvrdě pracovat. Totéž vyžaduje od svých podřízených a od svého milovaného muže.

A nemůže si pomoci, než se uvolnit jako ona, a považuje za důstojné poslouchat svoji manželku. Ačkoli psychologové říkají, že zpočátku otrokáři, kteří se bojí zodpovědnosti a kteří potřebují „mámu“, jsou přitahováni ženou-vůdkyní. Ukazuje se, že je to začarovaný kruh: žít s „slabochem“pro ni, silným a sebevědomým, nemá zájem a je téměř nemožné najít stejného vůdce jako ona. Koneckonců, muž-vůdce jako životní společník také hledá následovnici. Jedním z řešení je toto: žena-vůdkyně si může najít příjemného, neambiciózního manžela a považovat za samozřejmé, že je hlavou a živitelkou rodiny. Pro muže ani pro ženu zde není nic urážlivého.

Elenka - přítelkyně mé sestry (také velící) - je vdaná za vojáka. Pro nikoho není tajemstvím, jaké penny dostávají obránci vlasti. Proto je v rodině hlavním vydělávajícím a živitelem rodiny. Zpočátku se Alexander pokoušel vydělat nějaké peníze ve dnech mimo službu: pojížděl v autě, dostal práci hlídače, dokonce nějakou dobu obchodoval v noci ve stánku. Ale pak jsem si uvědomil, že ani nepočítá, ani nevydělává peníze. Spolu s Lenkou shromáždili rodinnou radu a rozhodli se: miluje svého manžela takového, jaký je, a pokud nemá komerční sérii, je to v pořádku. Dokud rodina nepotřebuje peníze, nechte vše plynout tak, jak je. A pokud se najednou něco stane, budou přemýšlet o tom, jak žít dál. Sasha stále slouží ve své vojenské jednotce a vrátit se domů dříve, než jeho manželka nepovažuje za ostudné naplnit psací stroj špinavým prádlem nebo uvařit něco k večeři. Vyzvedává nejmladší dítě ze školky. Kontroluje domácí úkoly své dcery. Přitom mu nelze říkat hadr a slepice. Je to voják - velí své ženě a dětem jako na přehlídce!

Přítel sestry říká, že pro ni není těžké přejít z role přísného a spravedlivého šéfa na poslušnou a dobrou manželku. Jako, jednou jí dobrý psycholog poradil, aby udělala následující: za prvé, na konci pracovního dne musíte vzít papír s lepicím proužkem a napsat na něj, co je třeba udělat zítra (bod jedna, sekunda atd.)). Poté je třeba seznam zvednout na monitor - přímo před nos. Vypněte veškeré vybavení, zavřete kancelář a můžete s klidným svědomím odejít domů. Tato technika umožňuje netrávit zbytek večera doma s myšlenkou: „co je třeba udělat zítra, na nic jsem nezapomněl?“Můžete napsat další poznámku: „co si zítra vzít do práce, co si vzít z domova?“- a dejte si ho do tašky. To pomůže omezit časovou náročnost ráno na přípravu do práce.

Znám jednoho mužského šéfa, který se vlastním způsobem řídí radou psychologa s „papírkem“: před odchodem z kanceláře podrobně popisuje své domácí aktivity: „políbit syna před spaním, zeptat se jeho tchána -právo, co mu dát za DR, děkuji své ženě za dobrou večeři “. To je samozřejmě určitý druh podjatosti, ale je lepší nechat manžela dělat vše v souladu s plánem na papíře, než nic nedělat.

Zadruhé, po cestě domů je dámám-šéfům doporučeno, aby šli do obchodu a koupili si tam nějakou drobnost pro manžela a děti: dort, čokoládu, láhev vína, ovoce. Tím se dostane do domácí nálady a odcizí její myšlenky na práci.

A ještě pár plusů o vůdci v sukni:

Nestálost žen v práci přechází v další, velmi důležitou kvalitu - flexibilitu. Tato flexibilita umožňuje manažerce udržovat rovnoměrný vztah s partnery i zaměstnanci. Je také snazší než muž přizpůsobit se neočekávaným změnám.

Drobnost ženy obvykle hraje pozitivní roli. Muži mají strategické myšlení, které selhává v situacích, kdy je nutné věnovat pozornost detailům. Ženě nic nechybí. Nikdy neodmítá drobné záležitosti, malé zakázky, případné lukrativní nabídky. I to, co v tuto chvíli nemůže uplatnit, odkládá do budoucna.

Mateřské instinkty jsou také dobré pro příčinu. Ženy se ke svému podnikání zpravidla chovají jako k dítěti a jsou pro něj připraveny udělat cokoli. Rovněž jednají se zaměstnanci a cítí odpovědnost za všechny. Proto je pro ně obtížné rozloučit se s nepotřebnými lidmi - je to škoda.

To hlavní - profesionalita - však nezávisí na pohlaví. Pokud tedy šéf: je schopen a ví, jak převzít iniciativu; umět vidět dál a být rozlišovací; nebojí se rizika; připraven být arbitrem v mezilidských vztazích; schopen nést odpovědnost za prosperitu podřízených; ví, jak hájit své zájmy … a tak dále. - je jedno, jestli je to muž nebo žena! Osobně jsem připraven pracovat pod kohokoli vedením, pokud je to rozumné a ne na mou újmu.