Jak se stát dobrým vůdcem

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 14:03

Někdy se stane, že si včerejší řadový zaměstnanec najednou sedne do šéfovského křesla a vůbec neví, co na tomto křesle dělat. Rozdávat úkoly vlevo a vpravo? A jak můžete udržovat důvěryhodný vztah se svými podřízenými? Jak je přimět, aby respektovali svého šéfa, ale zároveň nevybudovali obrovskou zeď nedorozumění mezi nimi a sebou? Začínající vůdce má obecně více otázek než odpovědí. A to není překvapující: obrovská zodpovědnost a touha zůstat „v představenstvu“spolu nechtějí vycházet, protože stačí jen jednou se vzdát povaleče, protože pozorní a mazaní podřízení sedí na krku a visí jejich nohy.

Když o někom říkají, že je vůdcem od Boha, pak mluvíme o talentovaném manažerovi, který ví, na koho má být přísný a kterému lze dopřát shovívavost, v jakých chvílích ukázat veškerou pevnost charakteru a na kterém dělat ústupky … Bohužel ne každý se může pochlubit takovými dovednostmi, nějaká síla jim zakrývá oči a oni, když zapomněli, že včera byli pro všechny milí a usměvaví Tanechka, se najednou stali chladnými a příliš odtažitými Tatyana Vyacheslavovna - jen tak, a nic jiného. S upřímnou vírou, že tajemství úspěchu náčelníka spočívá v okázalém distancování, se tito šéfové setkávají pouze s nepochopením a odcizením týmu a pak jsou překvapeni: „No, co jsem udělal špatně?“

Pro opravdu dobrého vedoucího je důležité cítit, kdy se vztahy v práci přesouvají z přátelských do známých, kdy můžete delegovat autoritu na ostatní a kdy byste měli vše ovládat sami.

Obecně platí, že pokud vůdčí pozice nečekaně padla na vaše křehká ramena, pak vám naše rady budou užitečné. Alespoň teoreticky budete alespoň trochu připraveni na šéfův každodenní život.

Prozkoumejte kolektiv

Ne, nemusíte pečlivě sbírat soubory o každém podřízeném ani studovat osobní soubory. Možná jste se stali vedoucím oddělení, ve kterém jste nedávno pracovali, a znáte každého zaměstnance velmi dobře. Pokud jste se ale vůlí osudu ocitli v novém týmu pro sebe, pak pečlivě sledujte každého z podřízených a poznamenejte si sami, kdo je v čem silný a kdo za co odpovídá. K tomu je to nezbytné: mezi kolegy jsou určitě lidé, kteří se dobře vyznají v úzkých profesních problémech, a právě na ně se můžete spolehnout, když vám váš vyšší management dá úkol, který není zcela ve vaší sféře kompetencí.

Podporujte iniciativu

Neukazujte svým podřízeným, že jste chytřejší než všichni ostatní a nejlépe víte, jak a co dělat. Pokud jste - člověk s ekonomickým vzděláním - zaujal vedoucí postavení ve stavební společnosti, pak by bylo přinejmenším pošetilé dokázat zkušenému stavebnímu inženýrovi, že umíte pokládat cihly lépe než on. Navíc nemusíte potlačovat iniciativu ze strany svých podřízených. Samozřejmě chcete být nejlepší, ale není lepší dát lidem vědět, že jim věříte a nepracujete pro svůj image, ale pro dobro společnosti?

Neprovádějte veřejné popravy

Netvrdíme, že někteří z podřízených mají skutečný talent přivést do bílého tepla, ale snažte se zůstat v klidu: neklesejte na úroveň hysterika, který červenaje a používá obscénní jazyk, nadává „trestní lavici“za chybu. Nestřídmé, neschopné se ovládat, vůdkyně zpravidla nebere vážně a žertuje za zády: „Pravděpodobně červené dny v kalendáři. Nebo byl muž dlouho pryč.

O krok níž

Neváhejte dělat práci, o které si myslíte, že by ji měli dělat ostatní. Myslíte si, že dobrý vůdce rozdává úkoly jen tehdy, když sedí u svého velkého stolu, hraje solitaire a sklízí plody práce jiných lidí? Nic takového. Dobrý vedoucí pomůže, když je to nutné, a v neděli půjde do práce, pokud to situace vyžaduje, a napíše text dopisu do počítače, když jsou všichni podřízení zaneprázdněni jinými věcmi. Nemyslete si, že nyní můžete nosit křišťálově bílé rukavice, protože už si nikdy nešpiníte ruce. „Faul“a jak.

Říkejte mi Tanechka

Už jsme diskutovali o příkladu s Tanechkou a Tatyanou Vyacheslavovnou, ale chyba této ženy není v tom, že ke svému sladkému jménu najednou přidala prostřední jméno. Nikdo nezrušil podřízenost na pracovišti. Chyba je spíše v tom, že ze milé, přátelské dívky se náhle proměnila v chladného šéfredaktora. Bylo by ale stejně špatné, kdyby se Tatyana, která se stala vůdkyní, dál rozběhla po večeřích v kavárně se svými podřízenými a proměnila schůzky v přátelská setkání s čajem a perníkem. Takový přístup dokáže i toho nejlepšího miláčkového šéfa proměnit na prázdné místo pro své podřízené. Nezapomeňte, že ve snaze objevit se v představenstvu „svým vlastním“riskujete ztrátu důvěryhodnosti v očích zaměstnanců společnosti.